混沌大学5周年丨周其仁、王小川、傅盛、杨飞、卫哲...混沌大学最受欢迎老师返场大课

3月29日-30日，混沌大学5周年最受欢迎的8位老师返场大课在北京会议中心举行。此次5周年返场大课邀请了北京大学国家发展研究院周其仁教授、猎豹移动CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御基金创始合伙人卫哲等8位知名学者和企业家登场授课，现场座无虚席，整整两天的时间，上千人进行着多次的思维碰撞。

29日，猎豹移动CEO傅盛带来了《商业认知与洞察》的主题课程，从战略设计的角度出发，认为好战略都是适应环境变化的产物，环境变化越来越快，对战略的要求越来越高。并提出“预测-破局-All in”的战略三部曲，强调管理者需要学会站在上帝视角重新思考，看到不同的变化，才可能拥有强大的战略思考力。

远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩以 《企业进化最优路径：精益创新》为主题，认为创业公司必须拥有持续创新的能力，且只有极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验的创新，才能形成对抗巨头的真实竞争力。

下午时间，上海国家会计学院副教授、混沌大学满分教授单喆慜从财务视角出发，以上汽、蔚来汽车、海底捞、美团点评、小米五家公司为例，提出“新经济环境下的新财务分析法”，认为会计报表不能反映企业的财务特点，做分析时应根据不同行业特点，分析企业的产品和商业模式，抓住核心业务数据。

嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲带来《新时代新组织：打造新铁军》主题课程，提出商业就是和平时期的战场，面对不断演进的新技术，和90后、95后等新人群，组织需要打造新铁军。建议管理者从招聘、培训、考核“组织三板斧”入手，找到和培养匹配组织价值观的合适人才。

30日上午，北京大学国家发展研究院周其仁教授，通过“从想法到技术”、“商业应用”、“混战一场”、“建立新秩序”四个阶段的演进分析，提出“创新是一连串事件”，任何非同一般的新想法，都要闯过一连串关口，遭遇一连串挑战，驾驭一连串难题，才能最终成为现实。而中国企业只有不断创新才能真正发展壮大。

搜狗公司CEO王小川将企业比喻为不成熟的生命体，认为企业只有向“生命”学习，才能基业长青：适度竞争、避免肥胖、保持开放性。如果我们能从生命视角观测世间万物，看看生命之间到底有什么共性，我们就能够更好地理解自己、企业或世界的运行。

30日下午，瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者杨飞 提出了流量池营销的几个核心观点：品牌不仅是心智占有和信用背书，品牌恰恰是最稳定的流量池；流量运营的关键，是存量找增量，高频带高频；一切产品皆要可裂变，一切创意皆要可分享，一切效果皆要可溯源。

最后出场的每日优鲜创始人兼CEO徐正为大家分享了，他是如何通过数据化运营打造出零售新物种。他认为好的生意没有秘密：看十年，零售是门慢生意；谋三年，内外兼修，打磨成型；做一年，抓住生死穴。

现场座无虚席，空气中都是思维碰撞的气息

5周年的特别班会

29日，李善友教授在大课结束后，出现在了混沌大学5周年特别班会的讲台上，告别校园许久的学员们，再次带上红领巾，感受了一次不一样的班会

这里聚集了一批中国创新教育的先行者，不断输出、探索着改造世界的方法论。这里没有校长，没有门派，不追求一致，只追求独创。

“这样的课程，交付给同学的是以有限的创新思维，来应对无限的信息增长；是可以习得的思维方式，而不是关于思维的知识。”

混沌大学相关负责人在公开演讲中表示，“如果你要问我，混沌大学为什么而存在？我想只有一句话：让哲科思维的薪火点亮中国的创新者。”

自2014年创办至今，混沌大学已经走过了5年

五年里，一位接一位行业翘楚讲授着思维方式

一波接一波的学员入学、毕业

现在混沌大学、混沌研习社

混沌创业营、混沌创投营等课程

教授了不同方面，不同方向

激发创新思维的新思路

在这5年里

即享影像一直伴随着混沌大学

未来

即享影像继续呈现混沌大学更精彩的瞬间